nbsp; 丰田公司从此开始形成了
“丰田精神”，平均每人每年提出10多条建议，除节假日外，公司一天就要收到2000条建议。
1977年发建议奖金4.26亿日元。建议有大有小，各式各样。石田吸取丰田一郎的教训，重视人的因素，提出了
“尊重人”的口号。他说：“谋事在人，造就积极为企业动脑筋，又为企业卖力气的丰田人是工作的根本。”石田经过10年的苦心经营，于1962年总结出如何处理好劳资关系的经验，提出
“劳资宣言”，首先在物质生活条件上替职工着想，包括厂址选择和生产体系布局。
丰田的工厂体系世界上少见，厂与厂之间都不超过30分钟行车的距离。
职工的宿舍、医院、商店、学校、文娱场所都分布在厂区周围，任何一个职工都没有生活上的后顾之忧。
5年以上工龄的职工可以获得500万日元低息购房贷款，20年付清。
35岁以上职工都能置房，25岁以上年轻人都有自己的汽车。为了满足职工精神生活的需要，公司办起了藏书7万册的图书馆，建造了各种球场、体育馆、游泳池等。
每年5月，丰田公司都要召开运动会，届时丰田首脑全部参加，十分热闹。
丰田为最早执行5天工作制的公司，公司领导一直保持与职工们同苦同乐的传统，加上大部分都是本地人，彼此十分亲密融和，充满了同乡之谊。
因此，丰田公司被称誉为
“忠诚集团”，丰田公司十分重视社团在联系人与人之间感情上的重要作用，还重视家庭教育的作用。
每年2月1日，是丰田公司的
“人事调动日”。人员调动后，新领导都要给部下的家长写信。在部下结婚纪念日和生日里，领导都要登门拜访和祝贺。
这些工作虽不起眼，但对职工的鼓舞却很大，增强了丰田人的光荣感和责任感。
“调虎离山”一计意思是说，利用于自己的天时地利去打击对手，制造人为的谋略引诱对手就范。
正面交锋有危险，就设法把对手引出后，在
“运动”中制服对手。这叫迷惑战术。
丰田调动员工的积极性[2/2页]