bsp; 在这个人才战略思想的指导下，红豆集团组织了人才开发小组，奔赴全国各地与人才交流中心挂钩，从第一个毛遂自荐到红豆集团报到的大学生，到今天干部队伍中半数之多的人才都是来自19个省、市、自治区的。
要想成为一个规模化、现代化、国际化、综合化的企业集团，仅仅使用国内人才已不能满足需要，红豆集团还把眼光投向海外。他们先后聘请了台湾衬衫专家萧文烽先生和日本西服技师加藤先生来厂作技术指导负责人，并以百万年薪从海外招聘45岁的加拿大籍华人陈忠出任总经理。
红豆集团建立了自己的人才库。他们于1993年与无锡轻工业大学挂钩，开设红豆大专班，选送优秀职工进入大学深造，并经国家教委同意，开办红豆中等专科学校，培养自己的人才后备军。到目前为止，红豆已有来自五湖四海的大中专毕业生和研究生及各类技术人才2000多名，为引进国际先进的技术和管理；在“九五”期间，引进了50名左右国际技术专家和管理专家。到20世纪末，红豆集团内60%以上的中上层领导都是具有高学历和丰富经验的“八方能人”，并为每个人才都提供一个能发挥自己才能的舞台，为企业迅速崛起奠定了雄厚的人才基础。
在现实生活中，“偷梁换柱”之计既可以施之对手，也可用于自身。用于对手就是偷他之梁，换他之柱，以摆脱对手，使对手无话可说，甘认其败；用于自身，可使自己巧妙地造成竞争对手的劣势，乘势取胜。
红豆“偷”得人才为己用[2/2页]