视国法。在这些人面前，他的领导权威地位绝对不容侵犯，当领导的就是领导，做下属的就是下属，是领导与被领导的关系，根本没有实现平等对话的可能，有了意见当面不能提，背后更不能提。条条框框一定要遵守，规章制度也坚决不能违反，否则领导怎么当领导。
而你如果要想成为有所成就的领导，就必须打破这些条条框框，冲破旧观念的束缚，广开言路，让下属觉得你很重视他们，而他们也觉得你不再高高在上。如果你一心只想使自己的权利欲望得到满足，那么下属的进取心和表现欲望也就越来越萎缩，只会与你周旋，对你奉献虚情假意，而你也终会一事无成。
我们可以建立一个严格的赏罚分明的规章制度，包括领导和下属都必须遵守，而不是为领导和下属规定许多权利和义务的关系。作为领导，你惟一不同于下属的就是对于这个团体，你有一个优先决策权，但须经民意表决同意。你和下属都需要工作，否则你将会失去领导者的地位，而下属也将被排除在团体之外。如果你没有打破旧俗的勇气和魄力，那么你也不可能取得事业上的成功。
记住，你越善于打破存在于人们意识中的领导与下属关系上的条条框框，你就越具有一种独特的领导人魅力，也就具有更强的吸引力，你能凭借这一优势来吸引你的下属。这不但是一种人性和人格魅力，也是一种独特的统驭影响能力。你越能很好地吸引对方，也就越能将你的意志更轻易地传达给对方，从而实现相互之间的情感交流，为已经达到默契和共识的目标而奋斗。你们的成绩和最终成就也就由此而产生。相反，如果你只知一味地对你的下属下达命令，强迫服从，那么你和他们就无法提升到同一个基础上来，对于你来说，你的目标是事业的成功，而对于你的下属来说，则有两种不同的目的，没有反抗性的人，他们的目标就是哄骗你，说你一定能取得非凡的成就；而对于具有反抗性的下属，他们的目标就是摆脱你的控制，因为他们想更好地工作。
解放你的下属，清除一切条条框框的存在后加以有效的决策性指导，这才是你迫切要做的事情。
在现实工作中，“空城计”是做人者一种心理应用技巧，是在自己的竞争能力远远不如对方时，以大胆的计划、奇异的竞争方案，配以虚张声势的行动，使对方判断错误，往往能收到意想不到的效果，以此扭转竞争面临的局面，取得最佳效果，这正是“空城计”之妙用。
解放你的下属[2/2页]