有实例吗，讲的听听。
比喻品质部筛检下来的不良品，需要入库或者返工，会和生产线以及仓库部门产生交集。以前各部门形成报表即可，没有后续跟踪，问题不能彻底解决，会重复工作。
董事长觉得有新意了，鼓励她继续说下去。
汤小姐把这些纳入绩效管理了，一样类型的重复报表和工作，虽然辛苦，不能视为成绩。
董事长点点头，问题发现了，那么解决方法呢。
点点下面就不好说了，汤聪聪的解决办法，是头疼医头，脚痛医脚。区别对待，区别督促完成，既辛苦而且效益低，大家能动性差。
点点给汤聪聪的建议是：各部门工作太过密切，大家既然只扫门前雪，不管他人瓦上霜，那么就整合绩效，某一位部长做的不好，大家连坐吃瘪。
可是汤聪聪不敢采用，担心惹了众怒，群起而攻之。
点点很无奈，这个年头，大公无私的雷锋是稀有生物，高级人种，指望大家自觉自励，太难了。
董事长等着回答，只好慎重的说：汤经理亲力亲为，率先垂范，做的很辛苦，逐一督促到位，大家能动性就高了。
老板就是老板，不同角度的思维敏感，董事长明显看出来，点点对汤聪聪的赞美和维护，但是他不认同这种方式，太被动而且不能形成制度化。
这个办法很僵化，虽然辛苦，还是要想办法来改进啊。每一次发现问题，不能群策群力的主动完成，而是被动的单位拖累集体完成，不是好方法啊。
现在我告诉你，我派你去协作，这个是问题之一。因为朱娟给我的报告，会发现大家各自为政的问题很是严重。怕出错，就谨小慎微，不推不走，推着倒走，跟拉磨的驴一样，需要想办法呢。
点点第一次听到董事长的具体心声，原来这才是自己的任务之所在，貌似老板对自己近期来的工作不是很满意。虽然一直在强调汤聪聪的重要性和辛苦执行力度，给她美言，没有想到，董事长看的更远。凡事他想形成制度，像一张名画，要装饰实用性，而且还要漂亮价值性。:???
董事长下面的话才是重点：
你既然有心得了，那么从你的角度来看，该如何着手切入呢，讲的看看。
点点局促不安，显然无法再模糊和装傻下去了，范登科的提醒，只能此一时彼一时了。
点点一狠心，只好说出了自己的真实想法和建议。
董事长沉思片刻，微笑着说：
你上次推行的生产线绩效，就有集体整合的样子，如果你这次这样操作，你想过没有，大家会对你有意见的。
说完这句话，他心底还是赞同点点的办法，那么具体执行起来，难度一定很大，阻力不小，她有后续方案吗。
点点挠着头，后悔的真想把那些建议吞进肚子里，只当没有说过。范登科说的没错，工作中但求无错，不求有功，也是安身立命之本。
董事长知道她的为难，笑着说，你这个方法还是很大胆的，具体落实和执行，需要细节完善，你回头具体再斟酌一下，有了完备的方案，在告诉我如何。
点点感谢董事长的鼓励，弱弱的央求道：
报告我做出来再给您，这之前先不提交讨论，可以吗。
董事长笑着问：
为什么。
我怕做不好，让你失望。
点点学会了如何和老板说话，这句请求，让董事长听了非常受用，小孩子还是要多关心和鼓励啊。
看来朱娟和点点两人都进入了实战状态，自己养的兵，不就是要她们拿着枪往前冲的吗。
就看谁冲的快。
第180章 并驾齐驱的冲锋者[2/2页]