教。
34;第一，缺乏标准化的作业流程。34;刘万山掰着手指数道，34;第二，质量检验标准不够明确。第三，没有建立完整的质量记录档案。34;
李向阳和马庆福对视一眼，这些问题他们确实没有注意到。
34;如果我来的话，首先要做的就是建立一套完整的质量管理制度。34;刘万山继续说，34;从原材料进厂到产品出厂，每一个环节都要有明确的标准和记录。34;
34;这个...会不会太复杂了？34;马庆福有些担心，34;我们的工人文化水平不高，能适应吗？34;
刘万山笑了：34;制度是死的，人是活的。关键是要简单实用，让工人容易理解和执行。34;
李向阳当即拍板：34;刘老师，您什么时候能来上班？34;
34;下周一吧。34;刘万山痛快地答应了，34;不过我有个要求，工资不用太高，但我希望有决策权。质量管理不能妥协。34;
34;没问题！34;李向阳伸出手，34;欢迎刘老师加入我们的团队。34;
刘万山上任后的第一件事，就是给所有员工开了一个质量管理培训会。
34;同志们，质量是企业的生命。34;刘万山站在会议室前，声音洪亮，34;我们做的每一件产品，都代表着我们厂的形象。34;
台下的工人们认真地听着，有的还在记笔记。
34;从明天开始，我们要实行新的质量管理制度。34;刘万山拿出一摞文件，34;这些是新的作业指导书，大家要认真学习。34;
老王举手问道：34;刘老师，这些规定会不会影响我们的生产效率？34;
34;开始可能会慢一点，但熟练了以后，效率反而会提高。34;刘万山耐心解释，34;因为减少了返工和废品，整体效率实际上是提升的。34;
会后，李向阳单独和刘万山聊了很久。
34;刘老师，您觉得我们厂还有哪些需要改进的地方？34;
刘万山想了想：34;除了质量管理，我觉得员工培训也很重要。现在市场竞争越来越激烈，技术更新很快，工人也需要不断学习。34;
34;您说得对。34;李向阳点头赞同，34;不过培训需要投入时间和金钱，会增加成本。34;
34;短期看是增加了成本，但长期看是节约了成本。34;刘万山分析道，34;技术熟练的工人，做出的产品质量更好，效率更高，客户满意度也更高。34;
李向阳深以为然。上一世他见过太多企业，为了节约成本不愿意投资员工培训，结果技术落后，产品竞争力下降，最终被市场淘汰。
一个月后，刘万山的质量管理制度在工厂里逐渐发挥作用。
李向阳正在车间巡视，只见每台设备旁边都贴着规范的操作流程图，工人们按照标准动作有条不紊地工作着。
每道工序完成后，都有专门的质检员进行检验并记录。
34;向阳，你过来看看这个。34;马庆福拿着一份统计表走了过来。
李向阳接过表格，眉头一挑：34;废品率从原来的百分之三降到了百分之一？34;
34;不只是这个，返工率也降了一半。34;马庆福指着数字，兴奋地说，34;刘老师的那套制度真管用。34;
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第五百七十章 初见成效[2/2页]