p;龚伟泽接话道：“但至少有这个选择，而且通常都能解决问题。”
“对，”裴瑜点头同意，“通常来说，专业律师凭借他们对法律条文的深入了解和丰富的实操经验，确实能够帮助当事人找到合适的解决方案。”
纪蔓蔓好奇地问：“那如果连律师都解决不了呢？”
裴瑜很直接地回答：“要是连专业律师都表示无能为力、搞不定的事情，那基本上就可以确定这件事在现有的法律框架下确实是没有解决办法的了。”
龚伟泽若有所思地说：“所以说，至少在那边，规则就是规则，平时按规则办事就行了。”
“是的，”裴瑜总结道，“这是制度化和法治化的体现。”
龚伟泽疑惑地说：“你是懂行的，说的这些和我在美利坚看到的实际情况差不多。既然这样，为什么你会觉得外国人也会搞‘关系这一套呢？”
裴瑜微微一笑，不紧不慢地解释道：“这个嘛，关键要看你说的是哪种‘关系了。在英语里有个专门的词叫‘networking，其实就是国外版本的39;搞关系39;。外国人从很小的时候就开始参加各种形式的‘networking活动了。”
“‘networking这个词我好像在哪里听过，”龚伟泽摸着下巴回忆道，“但具体是什么意思还真不太清楚。”
裴瑜继续说道：“你在国外感觉不到需要找关系，是因为你根本找不到门路。美利坚和国内在搞关系这方面有个本质的区别。”
纪蔓蔓好奇地问：“有什么区别啊？”
裴瑜耐心解释：“在国内，只要你愿意真心实意为领导分忧解难，展现出自己的价值，哪怕你一开始不在这个圈子里，大多数人也不会介意拉你一把。
举个例子，很多商人就是通过资助官员子女出国留学，慢慢和官员搭上关系的。还有不少工作能力一般的公务员，靠天天帮领导接送孩子、跑腿办事，最后反而成了领导的亲信。”
“这些我都听说过，”龚伟泽点点头，“确实很常见。”
裴瑜话锋一转：“但是在美利坚情况就大不一样了，不是说完全不能这么操作，但难度要大得多。美利坚人对圈外人的信任度普遍比国内低很多，就算你愿意当牛做马地讨好上司。
比如你想帮上司接送孩子，大部分上司非但不会觉得你懂事，反而会觉得你这个人太没分寸感，甚至会感到害怕。所以在美利坚你会看到，绝大多数资源交换都发生在固定的圈子内部。圈子外的人，想跪还没这门路。”
纪蔓蔓听完忍不住“噗嗤”一声笑了出来：“裴瑜姐姐，你的这个比喻太形象了。”
龚伟泽追问：“那照你这么说，在美利坚到底该怎么搞关系呢？”
裴瑜回答：“不能硬着头皮往别人的圈子里挤。在美利坚，最聪明的做法是和自己人抱团取暖，把自己的圈子做大做强。”
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第191章 独木不成林[2/2页]