在经历了一系列艰难而漫长的谈判和协商后，双方最终做出了让步，并达成了以下协议：
首先，市政府将以8.6亿元的实际价格收购红星钢铁厂的全部债权，但对外公布的购买金额为13亿元。这其中涉及到的相关人员必须严格保守秘密。
其次，还款方式分为五年分期偿还，每月需支付1500万元。
最后，在红星钢铁厂完成改革重组后，其所有资金都将通过本行进行流转，直到欠款完全清偿。
以上三点是此次协议的核心条款，此外还包括一些零散的附加条件。这些条件旨在确保双方利益得到充分保障，并促进合作的顺利进行。
在与银行的谈判结束后，立马召开了红星钢铁厂的改革大会，红星钢铁厂改为红星机械集团有限公司，公司直属部门保留总会计部，这是为了计算每个子公司的营业额与收益，确保集团的利益。员工工会，为了确保员工的工作环境与基本生活保障，后续各子公司收益上来后还负责协助工人谈判上涨工资，党委组织部负责展开党的各方面工作，行政部，负责目常的运转。
杨镜舟推荐了红星前总经理出任董事长，这一决策背后有着深思熟虑的考量。经过严格的反腐和盘查工作，李明的个人情况得到了全面审查。结果表明，他并无贪污腐败等问题，但个人能力方面有所欠缺，难以有效改变企业现状。然而，如今经过改革后，红星总部已经精简至仅有几个部门，员工数量也控制在了七十多人。同时，由于不再需要负责生产环节，红星的运营模式发生了重大变化。将李明提拔到这个位置上，既是对他过去经验的认可，也是出于后续稳定的考虑。首先，他具备足够的资历来负责新公司；其次，他深知其中利害关系，不会轻易干涉公司的日常运营。这样的安排既能确保公司的平稳过渡，又能避免不必要的内部纷争，为红星的未来发展奠定坚实基础。
真正主导红星以后命运的是执行官(也称CEO)林强，一个能力非常强的年轻人，高学历有充足的知识储备，脑子灵活对市场也足够敏感，执行力也强，非常适合带领红星继续走下去。
下面的子公司负责人才是枷锁尽去，子公司没有负债，没有乱七八糟的人员指手划脚，他们唯一的目标就是赚钱，赚钱，还是赚钱。杨镜舟制定了几条考核标准，子公司的红营目标，所有子公司每个月都要排名，一是安全生产问题，凡是出现重大安全事故的不问缘由，负责人及管理层全部问责并降三级处置，并发了日历给他们，安全生产一天，二天，三天就这样累计，上不封顶。为防止瞒报集团工会会不定期下来查验。二则是营业额与净利润，连续三个月垫底的子公司负责人降级处理，并换人负责。三则是6S的执行与坚持，保持工厂内部的环境
第40章 条件[1/2页]