;王总监，那场直播吸引了23万年轻观众，其中35%转化为品牌粉丝，虽然暂时没促成大单，但为我们建立了年轻化的品牌认知。34;
34;认知能当饭吃吗？34;老总监气得胡子发抖，34;下个月的欧洲展会，你要是不让我按老规矩带礼品去拜访，这单我不保！34;
类似的冲突在各个部门上演。财务总监质疑创新部的预算34;像撒钱34;，生产部经理抱怨34;小批量定制化生产34;打乱了流水线。苏明远坐在办公室里，听着楼下传来的争吵声，手指无意识地敲击着桌面——这场景像极了当年父亲处理改革派与保守派矛盾时的样子。
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他没有立刻介入，而是拨通了苏晓的电话：34;晚上回家吃饭，你奶奶炖了汤。34;
饭桌上，苏明辉看着孙女紧锁的眉头，夹了一筷子笋干：34;碰到钉子了？34;
苏晓点点头，将白天的争执说了出来。老人放下筷子，擦了擦嘴：34;你爷爷当年要建第一条生产线时，老伙计们也说39;手工锻造才是根本39;。后来呢？机器锻打的零件又快又准，那些坚持手工的，要么进了博物馆，要么进了破产清算组。34;
苏明远接着说：34;但机器也需要润滑油。晓儿，老同志们的经验是宝贵的，他们不是反对变革，是害怕被时代抛弃。34;他从公文包里拿出一份名单，34;这是我整理的老员工技能图谱，你看看哪些人可以转型做用户体验顾问，哪些适合带新人。34;
苏晓看着名单上熟悉的名字，忽然明白父亲的用意。几天后，她宣布成立34;新老传承工作坊34;，让老销售带着年轻人跑市场，让技术骨干给创新团队讲工艺原理。当那个曾拍桌子的老总监，手把手教实习生如何用短视频展示产品细节时，苏晓在监控屏前露出了微笑。
第四章 破茧与新生
转机出现在那年的全球品牌峰会上。苏晓力排众议，取消了传统的展位，包下了整个VR展厅。当嘉宾们戴上设备，34;走进34;苏氏集团虚拟的百年历程博物馆，看到年轻的苏承宗在全息投影里讲述创业故事时，全场爆发出惊叹。
更震撼的是接下来的环节。苏晨团队开发的34;AI设计师34;现场收集观众的穿搭偏好，三分钟内生成专属的服装效果图，再通过3D打印技术快速成型。一位时尚杂志主编当场下单：34;这简直是未来的购物方式！34;
峰会结束后的一周，苏氏集团的股票逆势上涨7个百分点。更重要的是，他们收到了来自硅谷的投资邀约，对方点名要见34;那个让百年老店玩起VR的年轻团队34;。
苏明远在办公室里接待了这位硅谷投资人。对方指着墙上苏承宗的照片：34;苏董，我很好奇，是什么让你们下定决心让年轻人放手干？34;
苏明远笑了笑，想起不久前在创新实验室看到的一幕：苏晓和苏晨正带着团队调试一款34;家族文化传承APP34;，里面用区块链技术记录着每一位员工的成长轨迹。34;因为我们明白，34;他端起茶杯，34;传承不是复制过去，而是给未来一个生根的理由。34;
变革仍在继续。苏氏集团的管理系统里，既有老员工熟悉的KPI考核，也融入了年轻人带来的OKR目标管理；生产线上，工业机器人与老师傅的手工质检并存；会议室里，视频会议的另一端，可能是正在非洲考察新能源项目的95后项目经理。
在一个春雨绵绵的清晨，苏明远走进父亲的书房。苏明辉正在看一份文件，抬头时眼里带着笑意：34;晓儿他们提议，把老宅改造成39;企业家孵化器39;，给年轻人创业用。你觉得呢？34;
苏明远走到窗边，看着庭院里那棵百年银杏，新叶在雨中舒展。他想起女儿曾说过，真正的传承不是守护灰烬，而是传递火焰。34;挺好的，34;他转过身，34;不过得让他们给老宅留个角落，放你那根紫檀木拐杖。34;
阳光透过雨丝照进来，在地板上投下斑驳的光影。远处的办公大楼里，年轻的声音正通过电话传向世界各地，讨论着区块链技术在供应链管理中的应用。而在这间充满历史气息的书房里，两代人相视而笑，仿佛看见苏承宗当年站在船头，迎着海风开启商业版图的模样——时代在变，但那些刻在骨子里的创新与勇气，正以新的方式，在传承中生生不息。
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第120集：传承中的变革[2/2页]