情况。
当时，团队仅对少数几个零散的区域市场进行了简单走访，既没有覆盖磁粉产品的主要应用领域，也没有深入下游需求企业进行实地考察。
比如，磁粉广泛应用于电机、传感器、医疗器械等行业，而调研团队仅关注了电机行业的部分小型企业，对需求规模更大的医疗器械和高端传感器领域几乎未曾涉足。
调研过程中，只是简单发放了几十份问卷，回收的有效问卷不足半数，且问卷内容设计粗糙，仅涉及产品价格和基本规格需求，对产品的性能参数、质量标准、交货周期以及售后服务等关键需求点均未提及。
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更关键的是，调研团队没有对市场趋势进行深入分析，当时市场上已经出现了更环保、性能更优的新型替代材料。
且有多家头部企业正在加大研发投入布局该领域，这些关乎项目生死的重要信息，在秦总和老板的调研结果中却毫无体现，这样的调研结果根本无法为项目决策提供有效支撑。
而老板在项目决策过程中，更是陷入了信息茧房，单方面听取了少数人的建议，完全忽视了多渠道验证信息的重要性。
当时，公司内部负责市场调研的部门曾提出过不同意见，认为现有调研数据不充分，建议进一步扩大调研范围、细化调研内容，但老板却并未重视。
反而轻信了一位外部合作方的口头推荐，该合作方为了自身利益，夸大了磁粉市场的需求规模，声称 “未来三年内市场需求量将翻倍增长”，并承诺若公司上马该项目，会帮助对接大量订单。
同时，公司内部一位急于寻求业绩突破的部门经理，也向老板提交了一份过度乐观的市场分析报告，报告中刻意回避了市场竞争风险和技术瓶颈问题，只强调了项目的盈利前景。
老板在未对这些信息的真实性和可靠性进行核实的情况下，便轻易相信了这些片面之词，甚至没有要求秦总带领团队对这些建议进行独立验证，完全凭借主观判断敲定了上马磁粉项目的决策，将项目推向了危险的起点。
更为致命的是，老板和秦总对磁粉产品本身缺乏基本的了解，这使得项目在后续推进中问题频发。
他们既不清楚磁粉的生产工艺难点，也不了解不同应用场景下产品的核心技术指标要求。
在生产线建设阶段，由于对生产流程的关键环节认知不足，导致设备选型出现严重失误，采购的部分生产设备无法满足高端磁粉的生产要求，只能生产低附加值的普通磁粉，而市场对普通磁粉的需求早已趋于饱和，高端磁粉才是市场主流。
在产品研发环节，因为不了解下游企业对磁粉磁性稳定性、耐高温性等关键性能的严格标准，研发出的样品多次在客户测试中失败。
比如，某医疗器械企业对磁粉的磁性稳定性要求极高，误差需控制在 0.5% 以内，而公司研发的产品误差始终在 1.2% 左右，尽管多次调整生产工艺，却始终无法达到客户要求，导致大量潜在订单流失。
此外，他们对磁粉的原材料供应情况也一无所知，项目启动后不久，原材料价格便因市场供需变化大幅上涨，而公司没有提前与供应商签订长期供货协议，导致生产成本急剧增加，产品定价失去竞争力，进一步加剧了项目的被动局面。
随着项目的推进，前期决策失误带来的问题逐渐集中爆发。
生产线建成后，由于产品不符合市场需求，产能利用率不足 30%，大量设备处于闲置状态，前期投入的巨额设备采购资金和厂房建设资金无法收回。
库存积压问题也日益严重，仓库中堆积的普通磁粉超过 500 吨，占用了公司大量的流动资金，导致公司其他主营业务的资金投入受到限制。
销售团队更是陷入两难境地，一方面，市场对公司生产的普通磁粉需求低迷，即便大幅降价也难以打开销路；
另一方面，面对客户对高端磁粉的需求，公司又无法提供合格产品，只能眼睁睁看着订单流向竞争对手。
如今，磁粉项目不仅没有为公司带来预期的收益，反而成为了公司的 “包袱”，员工士气低落，投资者信心受挫，公司陷入了前所未有的被动局面，而这一切的根源，都始于项目启动前那场不负责任的市场调研和老板盲目轻率的决策。
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第233章 岁末工厂记（四）[2/2页]