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与此同时，市政务办联合商务局、人社局、数据局三方，成立“平台制度协调组”，李一凡亲任组长，直接牵头。
会议上，他不绕圈子：“不能只盯着平台的利润模型，要从治理责任出发重新设定运营结构。”
“谁能适应规则，谁就是制度生态的第一受益者。”
他看向桌上的名单：“不光是美团、京东，后续接入的还包括饿了么、达达、橙云配送、本地跑腿，这不是两个平台之间的竞争，是整座城市生态的再升级。”
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市信促中心则同步上线“平台合规信用指数”，整合各平台在星城市的以下五项数据维度：
? 商户自由退出率；
? 抽佣波动系数；
? 合同公开透明度；
? 骑手参保覆盖率；
? 投诉响应周期。
每月形成一次综合评分，并作为后续政务合作与财政激励的关键参考指标。
京东平台迅速占据领先，而美团则在“退出机制”和“社保覆盖”两项指标上低于标准。
舆论开始发酵。
大夏日报评论员文章点名：“制度引导之下，平台谁能真正承担城市责任，才是真正的竞争壁垒。”
大夏央视更是发布专题片《从流量到制度》，以星城市为样本剖析“平台治理”的城市级实验，收视率登上当周排行第一。
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市委秘书长梁国涛看完通报后，当即向李一凡汇报：“赵书记在四九城的常委例会上点名提到星城市治理经验，要求省委政研室全面跟进。”
李一凡点头：“那就继续推进，不要怕触动。”
他停顿一下，补了一句：“注意协调凡星那边，如果美团调整需要技术支持或财政激励，可以研究专项支持资金方案。不能让任何一家‘总部在星城市的企业，在我们制度推进中觉得被打压。”
梁国涛笑了：“这就是书记的格局。”
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而在这一切之外，李一凡心中更清楚：治理平台，只是表象；真正的落点，是政务权力对未来城市经济结构的再安排。
制度不只是工具，它是一种秩序，一种宣言，也是一种——预判。
星城市，要走的不是对抗性改革，而是共建性制度引导。而他，作为省委副书记、市委书记，必须在资本、企业与政务之间，筑出一道规则可依、各得其位的秩序防线。
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那天晚上，他独自坐在调度中心楼顶阳台，看着平台骑手的灯光从城市各个角落穿梭而过，星光点点。
手机上弹出一条未读信息，是凡星投资董事代表发来的短讯：
“书记，美团调度层愿意全面配合制度试点，但提出希望未来制度复制时能作为试点单位优先推荐。”
李一凡只回了一句话：
“谁在规则里成长，谁就配得上领跑。”
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第530章 政务入平台[2/2页]