随着不断的变革，何雨生的加工厂走向了市场化。
加同时工厂，也发生了巨大变化。
企业改制，何雨生的大企业转为了公司制。
厂与公司之间，还是有区别的，厂是计划经济的产物，不愁产品销售，按计划生产产品，
工资福利由各地财政划拨。
转为公司后，属于何雨生自己在找门路，产供销为自有体系，私营企业的收入，大部分收益归自己所有。
但何雨生不愿意工人只是打工仔，这样的话，工人们都会日渐消沉。
如果继续，那么就会变得很复杂，所有的一些福利待遇，都会有人管着，都是是按上级规定执行的，这样就没了财务的自主权，只有经营权。
通过减少人来增强效益，管理者收入奇高，工人与何雨生的收入，早已破了两到三倍这
个槛。
这可不是何雨生想看到的。
前段时间，各国大动荡，发生了巨大的影响和改变。
动荡平息之后，又推动华夏国进一步的发展。
家用电器是新兴起的一个行业。
何雨生看到了这个机会，并且把一些日常的家用电器，放进自己的超市里。
其实在七十年代，电冰箱、洗衣机、空调器等家用电器产品，在米国等地方，已大规模生产，居民使用也相当普遍，而在华夏国，几乎还是空白。
虽说产量不多，但终归华夏国开始生产家用电器了，这就是一个好的开端。
“我们工厂的食品加工，已经很不错了。”
把发展家用电器行业作为重点，通过引进国外先进技术装备与自主开发相结合，很快就形成了大批量的规模生产。
到1986年，华夏国家用洗衣机产量达到893.4万台，比1978年增长了两万多倍。
空调器产量达到9.65万台，比1978年增长了几百多倍。
家用电冰箱产量达到200多万台，比1978年增长了几十倍。
各种品牌，更新换代会很快的，都是这一期间发展起来的。
家电产品的快速发展，既满足了大家生活提高的需要，也增加了企业的效益，同时带动了一批与之相配套的产品的发展，铸造了整个轻工业战线的一个新的增长点。
也就是说，在何雨生发展的初期，由于生产赶不上市场的需要，供求矛盾突出，凭票供应，也会存在很多问题，有待解决。
因为这样，加工厂曾一度出现了地区之间布局不合理。
何雨生看到，有些地区盲目设点，多头对外、重复引进以及质量不稳定等问题。
为了及时改变这种状况，促进家电行业的合理布局，规模生产，健康发展。
何雨生要去开会了。
全华夏国电冰箱生产定点会议？
强调加强行业管理，统一规划，协调对外，择优定点，合理布局，坚决执行质量第一的保证。
这次会后，在很短时间内，家电生产方面，不少家用电器产品，突飞猛进，不但可以满足自己市场的需要，而且可以大批量地向国外出口，为自己国家创造外汇。
第101章 工厂逐渐走向新高度[1/2页]