“嗯，那得看我需要啥了。”老李挠挠头，有点不太好意思。
“大伙看，这就是一个问题所在。”何雨生点点头。
问题的本质是：产品不适销对路，其中既有质量问题，也有花色品种问题。
过去很长一个时期，由于我们处于短缺经济之中，处于卖方市场，轻工产品大都是“皇帝女儿不愁嫁”。
生产多少卖多少，生产什么卖什么，卖什么买什么，消费者没有多少选择的余地。
现在情况不同了，生产快速发展了，市场上商品供应比较丰富了，卖方市场开始转向买方市场。
消费者购买消费品有了选择的余地，不合心意的就不买。
由过去“持币抢购”变为“持币选购”、“持币待购”，从“四季抢购”变为“应季选购”。
因之，一些不适销对路的轻工产品就出现了滞销、积压的问题。
这就是说，不是轻工产品生产过剩了，市场饱和了，而是很多产品质量不够好，花色品种不对路，不适合市场的需求，不能满足消费者的要求。
为改变这种情况，开创轻工业发展的新局面，我们要转变生产观念，不能只重视产值产量的增长，而应特别重视产品质量的提高。
产品的花色品种要新颖多样，改变几十年一贯制的老模样、老面孔。
不能只重视价值的再生产，更应重视使用价值的再生产。
为促进思想观念的转变，做了非常多尝试，终于找到既定模式。
产品质量逐步有所提高，花色品种不断增加，包装装潢也有改进，商店的橱窗里逐步呈现出琳琅满目的新气象。
在不断提高经济效益的前提下，力争工农业的年总产值翻两番。
那么就要从重速度轻效益，转变为速度与效益的统一。
速度不能不讲，但中心是要讲经济效益，要以最少的劳动消耗和物资消耗，取得最大的经济效益。
要讲社会效益，使产品适销对路，价廉物美，照顾消费者的利益。
要努力闯出一条速度比较实在、经济效益比较好、大家可以得到更多实惠的路子。
从重产值、产量轻质量、品种转变为坚持质量第一，花色品种新颖，不断为市场提供质量好、性能优、品种多、款式新颖的产品。
从重生产轻经营转变为既要抓好生产又要搞好经营，加强市场调研、预测，做好销售工作和售后服务。
从重城市轻农村转变为既要考虑城市的需要，更要重视八亿农民的要求，要面向农村市场。
从重扩建、新建轻技术改造转变为依靠科学技术进步，着重进行内涵的扩大再生产，主要是对现有企业进行技术改造，挖掘企业内部的潜力。
从重当前轻长远转变为既要抓好当前生产建设又要搞好长远发展规划。
何雨生可忙坏了，为了这些市场的维护和发展。
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第99章 整顿工厂制度[1/2页]