sp; 首先，抓老企业的技术改造。
之前留给我们的工业基础是很差的，轻工业大都是手工作坊，很少现代化的生产。
很长一个时期，一直把重工业作为建设的重点，这在当时来说是必要的。
对轻工业的建设花的力量较少，市场上供应的轻工产品大部分是靠老企业、老设备生产的，与新的经济形势发展和市场需求趋势要求极不相适应。
很多轻工产品之所以质量差、品种单一、几十年一贯制，很重要的原因之一，就是轻工企业的技术设备陈旧，生产工艺落后，专业技术人员奇缺。
我们厂不能要求企业用三四十年代或五六十年代的技术设备、生产工艺生产出八十年代的高质量、新花样的产品。
因此，下决心花大力量抓轻工企业的技术改造，积极引进国外的先进技术设备和工艺流程改造老企业，加大这方面的投资。
1981年轻工业的更新改造投资为17.5亿元，1985年增加到了好多，增长了将近2.8倍。
经过技术改造，一大批老企业“旧貌变新颜”，不但产品质量明显提高了，而且花色品种日益增多，能够不断更新换代，适应市场不断变化的新要求。
其次，抓加强企业管理，提高企业素质。
轻工企业技术设备落后，不能适应新形势、新挑战的要求，是一个方面。
另一方面，企业管理落后、素质差，同样不能适应经济振兴的要求。
现在，不少企业是消耗无定额，劳动无定量，质量无标准，成本无核算。
何雨生还是有考虑的。
这种状况不改变，即使有了先进的技术装备，也生产不出高质量的适合市场需要的产品，做不到成本低、效益好、为群众所欢迎、为国家积累多做贡献。
这方面何雨生感受很深、也是很受刺激的一个事例，就是当时轻工业部直属的天津的一个轻工企业因管理落后、混乱，而给生产建设所带来的严重危害。
何雨生年初到去做点调研工作，顺便到这个厂去看看。
这是一个总资产超额的大型工厂。
何雨生走进生产车间一看，挂的标语口号还是20多年以前“大跃进”时代写的；厂院里到处垃圾成堆，杂草丛生。
试想，这样一种状况，这样一种精神状态，怎么能把企业管好，怎么能调动起广大职工的积极性，怎么能出高质量的产品，怎么能为华夏国做贡献!
根本不可能。不下决心整顿，不调整，不提高企业素质，不加强和改进企业管理，肯定是没有希望的。
于是何雨生立即派出了一个工作组，到厂里进行整顿，听取群众意见，调整了领导班子，建立了必要的规章制度，企业面貌和生产情况很快就发生了变化。
经济效益也提高了，厂区情况也改观了，像是一个国有企业的样子。
抓住这个典型，大讲了一通关于整顿决策的重要性和必要性，大讲了一番坚决贯彻执行这一决策对轻工业打基础、改面貌的紧迫性，收到了一定的效果。
第99章 整顿工厂制度[2/2页]